近期，公司根据年度总体工作目标计划实施了2007年上半年中、高层管理人员考核工作。在总经理高度重视、广大员工积极参与下，考核工作取得了圆满成功。

为保证评价结果的客观公正，本次考核制定了更为科学、合理、具有很强可操作性的考核标准。考核工作在企管部的全程督导协调下进行，全体参评人员都体现出了严肃认真、实事求是的态度，没有出现一例弄虚作假、敷衍了事走过场的情形，这也是本次考核工作取得圆满成功的重要保证。

考核工作结束后，公司对本次中、高层管理人员上半年考评结果进行了公示，并制定了相关的激励和约束措施。十六人次获得了相关奖励，两位在本次考核中表现优异的中层管理人员得到了职务晋升。另有七名同志因评价过低而被公司给予工作警示，三名同志被免去职务。

据了解，公示之后的相关跟踪、反馈、督导工作正陆续展开。

本次中、高层管理人员考核工作体现了公司以人为本、狠抓队伍建设的决心和魄力，反映了人心所向，体现出了浩然正气，也为所有员工创造出了“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。本次考核对管理者无疑也提出了更高的要求。考核结果是通过360度的民主评议产生的，它就像一面镜子，真切地反映出了管理者的工作业绩和受认可程度，创造了竞争，也创造了压力，强迫管理者不断提升自我素质和自己带队伍的能力。从长远看，它会让中、高层管理人员成长得更快，更健康，从而提升整个团队的素质，促进公司的和谐、稳定、可持续发展。