新闻来源：中国出版传媒商报 作者：刘志伟

据统计显示，从2009年开始，实施股权激励公司数目增长迅速，由2009年的19家达到了2013年的153家，是前者数量的7倍多。其中2013年度比2012年度增长30%。从行业领域来看，各类型中制造业居多，如化学原料和纤维、医药、专用设备制造、计算机和通讯、电器和电子设备、交通设备等。在这份榜单上，实行了股权激励方案的文化企业以及出版传媒单位还非常罕见。

十八届三中全会通过的《决定》指出，允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。国内的一些上市的文化企业以及出版传媒单位已经形成了混合所有制的股权结构，但绝大多数尚未实施经营者和骨干员工持股的股权激励制度。推进文化企业以及出版传媒单位的股权激励制度改革，有望成为深化改革中的重要一环。特此，中国出版传媒商报记者联系到多位负责人，共同探讨了股权激励在当前出版传媒业的发展情况和未来趋势，希望为更多的有识之士提供借鉴和参考。

上市潮、集团化带动股权激励

近两年，出版传媒业掀起上市潮和集团化的趋势。各家企业的管理人员对股权激励颇有兴趣，部分单位已经在酝酿相关的方案。近段时间以来，针对文化企业的股权投资基金、平台陆续成立，也可以看出以股权投资方式投资文化产业领域，引导示范和带动社会资金投资文化产业的风向所在。

图书项目将成股权激励新试点

值得注意的是，由于出版传媒业相对特殊的行业属性，围绕股权的分配和兑现还有一定的政策限定和难度。相比之下，在一些出版项目、选题策划中，进行股权激励则显得可行性更强。

2014年5月开始，黄山书社针对一般图书选题竞标会试点“项目股权激励制”。为了充分调动编辑和营销人员做好书做畅销书的积极性、提高一般图书效益和市场占有率，该社决定试水“项目股权激励制”，即一个一般图书项目允许员工个人投资25%，由投资员工担任项目负责人并牵头组织项目团队，完成市场调研、成本核算、宣传营销、发行推广等工作。如果该项目亏损，员工及其团队承担25%的亏损额；如果项目盈利，员工及其团队则能分享50%的利润额。

据悉，黄山书社拿出的6个竞标项目，均来自于法国阿歇特出版集团的优质选　题库，类别有科普类、少儿类、文艺类等。黄山书社社长任耕耘介绍说，以往，一般图书的选题由社委会拍板、员工负责执行，社里承担全部经营风险，员工所得奖励与付出也不成正比。因此，该社想通过这种尝试完善激励机制，凸显员工及其团队的主观能动性，鼓励他们在经营模式、宣传营销上大胆创新，为出版社开拓更广阔的市场。

混合型激励或受出版机构青睐

相较于上述传统出版社，中国出版传媒商报记者在采访交流中发现，民营出版机构中开展股权激励制度的则比较多见。这些民营的文化企业以及出版传媒单位甚至已经建立起了较为完善的长期激励制度，从这一层面而言，也倒逼着上市出版集团尽快建立起相应制度。

例如，山东世纪金榜书业有限公司将员工持股视为共享企业发展成果，吸纳工作3年以上的优秀员工以及中层领导成为企业的股东，分红力度为银行定期存款利率的2倍多，而且员工可以根据自身需要随时退股。公司每年一次召开股东大会，允许新入职的员工旁听，入股员工得到的实惠有利于激发新员工的工作激情，在参股的愿望驱动下工作得更加卖力和出色。

值得注意的是，从激励模式看，目前市场上广泛采用的激励模式主要有三种：限制性股票、股票期权、混合型，其中混合型是指限制性股票和股票期权同时进行。记者中国股权激励年度报告发现，在2013年采用限制性股票有68家上市公司，占当年披露方案上市公司总数的44%；此外有32家采用混合型，对比2012年混合型仅17家，同比增长率高达88%，这说明，混合型激励因能够较为灵活地结合中长期激励效果和行权方式，愈加受上市公司青睐。

更多希冀尝试股权激励的出版机构，或许可以多借鉴已经运营这一制度更为成熟的行业和企业。同时，也要对这种制度背后的一些弊端有所了解。巴菲特就认为股权激励会对公司价值产生损害，主要原因在于管理层为了实现股权激励，必然追求短期利益最大化，从而导致公司丧失长远发展潜力。如何能够学习、反思股权激励，而非照搬制度，也是有意于此的出版同仁需要警醒的地方。（有删改）

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